Типы предпринимательских структур

Типы предпринимательских структур

Конкретный состав учредительных документов, формируемый для регистрации различных организационно-правовых форм предпринимательства, неодинаков. Мы подробнее познакомимся с особенностями этих документов при изучении материалов, вынесенных в третий раздел учебника Основы бизнеса. Наиболее важным среди учредительных документов предпринимательской фирмы является устав фирмы. Устав предпринимательской фирмы можно рассматривать как аналог устава в вооруженных силах. Положения, содержащиеся в уставе субъекта предпринимательского бизнеса, подлежат неукоснительному исполнению и учредителями участниками данного субъекта бизнеса, и его персоналом. В России и за рубежом обязательным условием создания подавляющего большинства предпринимательских фирм является наличие у нее именно устава. Обычно уставы предпринимательских фирм имеют следующую структуру: Титульный лист , на котором впоследствии ставится отметка о государственной регистрации фирмы. Общие положения В этом разделе содержатся. Цели, задачи и предмет деятельности В этом разделе формулируется цель создания фирмы, обозначаются основные задачи и виды деятельности, называются товары и услуги, которые намеревается производить данная фирма.

Глава 5 Организационная структура

Данная классификация предполагает со стороны предпринимателя учет и реакцию на обстоятельства каждой сферы. Например, технологическая среда рассматривается как отражение уровня научно-технического развития, которая влияет на предпринимательство в области использования информационных технологий и др. Отметим, что обстоятельства, с которыми приходится сталкиваться предпринимателю в процессе своей деятельности, чрезвычайно многообразны. Предприниматель действует одновременно в нескольких сферах: Предпринимательство теснейшим образом связано с изменениями в производственно-технологическом пространстве.

Один из классиков менеджмента П.

Какую деятельность относят к коммерческому бизнесу Перечислите Что понимается под организационной структурой управления Каковы.

Сокова Костромской государственный университет Россия, , г. Дзержинского, 17; . В статье представлены концептуальные основания и стратегии становления вуза как предпринимательского, а также описаны практические действия в рамках данной стратегии на примере Костромского государственного университета. Показано, что ключевым видом деятельности в таком случае станет адаптация и трансфер технологий. На основе анализа социально-экономического положения районов Костромской области определяются ключевые технологии и продукты, которые будут востребованы в Костромской области; описывается процесс трансформации основных видов деятельности университета с целью перехода на модель предпринимательского университета.

По результатам стратегического планирования разработаны модели различных видов деятельности университета, обеспечивающие трансформацию Костромского государственного университета в предпринимательский вуз. Полученные модели могут быть также использованы другими университетами. Комплекс моделей и сформулированные на их основе практикоориентированные рекомендации, представляют интерес для практиков и исследователей проблем модернизации высшего образования, так как позволят университетам успешно пройти трансформацию с целью соответствия современным тенденциям развития высшей школы.

Список литературы Экспертным советом Минобрнауки России одобрены 11 вузовских заявок на создание опорных университетов [Электронный ресурс].

Поиск по произведению Организационная культура управления современных предпринимательских структур В последние годы отечественные социологи и социопсихологи, изучающие проблемы российской экономики и предпринимательства, активно взяли на вооружение западные разработки, касающиеся принципов внутреннего структурирования и внешнего ориентирования предприятий самого разного рода. При этом слово фирма было дискредитировано западными исследователями как явление, уходящее в прошлое, относящееся к индустриальному обществу, обществу потребления.

В новую эпоху в обществе постиндустриальном, информационном вместо фирмы - инертно-бюрократической машины появляется понятие"гибкая технико-социальная система","группа людей, сознательно объединившихся для достижения общих целей путем преобразования экономических ресурсов в желаемые конечные состояния","большая семья".

Предпринимательские структуры, о которых идет речь, не следует отождествлять с Предпринимательские организации не связаны с размером бизнеса, с какой-то компетентность важнее организационной компетентности.

Разработано новое теоретическое положение о роли органиграм-мы в исследовании взаимосвязей функций, необходимых для реализации различных задач, и их распределения между сотрудниками организации. Теоретическая значимость исследования состоит в том, что основные выводы и рекомендации, содержащиеся в работе, могут найти применение в научно-исследовательских работах по изучению проблем анализа, проектирования, внедрения и оценки эффективности организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности.

Практическая значимость состоит в том, что полученные результаты могут быть применены в организации и оптимизации управления деятельностью субъектов предпринимательской деятельности. Кроме того, результаты исследования могут быть использованы в преподавании следующих курсов: Основные положения диссертации были изложены на Четвертом Международном Студенческом Конгрессе"Экономическое образование и банковско-финансовая деятельность", Москва, По теме диссертации опубликовано 5 статей и 1 учебное пособие общим объемом 7,74 п.

Проведенное диссертационное исследование, позволило выделить основные положения решаемой проблемы и получить следующие результаты теоретического, научно-методологического и практического характера. В то время, оно представляло собой выделение из членов общины тех, кто, к примеру, ходил на охоту, собирал ягоды, поддерживал огонь в пещере, готовил еду и т. Все это привело к необходимости выделения в племенах старейшин, основными задачами которых являлось распределение обязанностей между своими подчиненными и выполнение роли судьи, при возникновении стычек между ними.

В дальнейшем, у старост появлялись помощники, так как руководить увеличивающимися в размерах племенами, ведущими как кочевой, так и оседлый образ жизни, становилось все труднее. С течением времени, поселения, образованные небольшими племенами, перерастали в крупные города, объединялись между собой. Это привело к тому, что около шести - семи тысяч лет назад начали появляться первые государства.

Ваш -адрес н.

Схема предпринимательской Высшее руководство организации Предпринимательская организация с позиций структурного взгляда на нее представляет собой перевернутую пирамиду, в основании которой находится руководство этой организации. При этом руководство не только меняет свое место, но и меняет свои основные функции. Главной обязанностью руководства предпринимательской организации вместо традиционного контроля является всемерная поддержка усилий работников, делающих бизнес.

Следующий снизу уровень организации включает три основных блока. Задача этого блока - обеспечение ресурсами усилий работников, делающих бизнес.

Любая вновь возникшая организационная структура вырабатывает свою культуру, Внутренняя культура отображает взаимоотношения участников бизнеса Законность. Предпринимательская деятельность направлена на.

Торгово-экономического института Сибирского федерального университета г. Красноярск , кандидат экономических наук аспирант кафедры менеджмента Сибирского федерального университета г. Авторами уточняется понятие предпринимательской сети, принципов ее функционирования и развития. На примере Красноярского края проанализированы основные тенденции и перспективы развития предпринимательских сетей Ключевые слова: Данный показатель характеризует интеграцию многих целей финансовой и экономической деятельности предпринимательских структур: Под устойчивостью социально-экономической системы понимается ее способность удерживать выбранное согласно целям развития состояние, характеризующееся экономическими, финансовыми и др.

Стратегическая устойчивость подразумевает долговременное удержание конкурентных позиций предприятием, сопровождающееся качественными и количественными преобразованиями инновационного характера, ведущее к повышению рыночной стоимости бизнеса. В условиях рыночной экономики для достижения стратегической устойчивости предпринимательские структуры должны построить эффективную систему управления, основанную на профессиональном менеджменте, организационных и технологических, а также информационных инновациях.

В условиях кризиса в экономике России предприятия должны уметь находить пути выхода из проблемных ситуаций, опираясь на международный и отечественный опыт функционирования предпринимательских структур [9, С. В настоящее время одним из инструментов сохранения устойчивых позиций и их укрепления выступает сетевое взаимодействие. Сетевые предпринимательские структуры появляются согласно требованиям времени, необходимости обеспечивать себе конкурентное преимущество, а также имеющейся возможности осуществления интеграционных процессов на основе международного опыта и экономико-правовых факторов российской бизнес-среды.

Внутреннее предпринимательство

Ведение крупного многопрофильного бизнеса КМБ предполагает не только наличие стратегий диверсификации, учитывающих толерантность к риску субъекта КМБ, но и наличие адаптированной системы управления данным видом бизнеса, которая позволяет генерировать и реализовывать стратегии его развития. Цели, задачи и стратегии диверсификации крупного бизнеса определяют выбор модели управления, в том числе и модели организационной структуры управления тем или иным субъектом бизнеса.

Срок публикации - от 1 месяца. Специфические особенности такие как национальное законодательство, уровень культуры ведения бизнеса и т.

малого и среднего бизнеса Малое предпринимательство выступает как важная организационная структура производства складывается постепенно с.

У менеджера нет необходимости уходить из большой компании, чтобы стать предпринимателем. Наоборот, именно крупные, ранее преуспевающие организации находятся сейчас под натиском удивительных технологических новшеств в информатике, неожиданных достижений, интернационализации спроса и предложения и ожесточенной конкуренции. Такие качества, кажется, чрезвычайно трудно достичь в крупномасштабных, иерархически построенных и централизованно управляемых структурах.

Управление подразделениями необходимо в тех ситуациях, когда на первый план выдвигается решительность, которая является главным условием выживания компании. Более широкое применение управления бизнес-единицами способствует повышению целевой ориентации компании и таким образом укрепляет ее конкурентную позицию. В этом отношении необходимо провести исследования, чтобы определить, не пришло ли то время, чтобы заменить наши централизованные, бюрократические организационные структуры на форму управления подразделениями.

Опять нужно время, чтобы после периода экономизации снижения издержек , вкладывать инвестиции в организационную структуру.

Ключевое слово: «внутрикорпоративное инновационное предпринимательство»

Предпринимательской может быть любая организация, как коммерческая, так и некоммерческая. Это может быть вновь создаваемая и уже существующая организация любого размера — малая, средняя, крупная. Определяющим здесь являются не продукция и услуги, предлагаемые организацией, не разрабатываемые технологии, не используемые организационные структуры, а тип поведения, стиль работы, действия, осуществляемые для поддержки предпринимательства.

Главное, что отличает предпринимательскую организацию, — это поиск новых возможностей. Основой предпринимательской организации является предпринимательский процесс от определения возможностей до их реализации, который должен осуществляться на всех уровнях иерархии.

Организация бизнеса в России имеет особенности. Формы предпринимательской деятельности в России определены Гражданским Кодексом.

Харьковский национальный экономический университет им. Семена Кузнеца Значение культуры предпринимательства в современном обществе Культура проявляется в различных формах деятельности на разных уровнях социальных систем. Она пронизывает все сферы жизни человека, в том числе и предпринимательскую деятельность. В настоящее время не только эффективность и прибыльность предприятия играет решающую роль, но и культура предпринимательства, которая не только обеспечивает высокий престиж предприятию, но и способствует повышению эффективности производства, улучшению качества продукции услуг , а, следовательно, и увеличению доходов.

Культура предпринимательства включает культуру управления и организации обмена и распределения, технологии, условий труда и т. Таким образом, она связана с воспроизводством отношений между субъектами в процессе их предпринимательской деятельности.

Контрольные вопросы и задания

Следовательно, в точках бифуркации предпринимателем должны приниматься соответствующие управленческие решения, реализация которых на практике позволяет провести определенную трансформацию различных параметров бизнес-системы с тем, чтобы осуществить ее переход в качественно новое состояние, обеспечивающее бизнес-системе устойчивое равновесие на новом этапе развития. В качестве такого минимально устойчивого элемента в изучаемых диверсифицированных предпринимательских бизнес-системах мы предлагаем использовать параметры финансово-хозяйственного состояния бизнес-системы в целом и входящих в ее состав отдельных бизнес-подразделений.

Еще одним индикатором приближения системы к точке бифуркации служит конкурентная позиция бизнес-системы в целом и конкурентоспособность ее отдельных подразделений, функционирующих в разных бизнес-направлениях. Динамика изменения конкурентной позиции бизнес системы может быть оценена с применением модели оценки внутренней потенциальной конкурентоспособности предприятия, разработанной Е. Также на данном этапе необходимо обеспечить контроль мониторинг следующих качественных параметров, выступающих индикаторами готовности предпринимательской бизнес-системы к новому этапу диверсификации [11]: Отдельно должен быть организован мониторинг параметров внешней среды, оказывающие непосредственное влияние на деятельность предпринимательской бизнес-системы.

Иными словами, предпринимательская деятельность способствует решению от рекламных агентств до банков, с помощью которых бизнес ведет свои дела. Исследование организационных структур управления компаний.

В этих восьми видах деятельности, которые можно рассматривать как этапы создания товара или услуг и продвижения их на рынок, можно выделить восемь вариантов ситуаций, в которых предпринимательская деятельность найдет себе применение. Конкретный вид деятельности обусловливает построение соответствующих организационных и производственных бизнес-структур. Варианты стратегии продвижения товара и его использования на потребительском рынке в зависимости от степени завершенности разработки и этапа жизненного цикла представлены в табл.

Варианты 1—3 стратегии разработки нового продукта или услуги предполагают высокую степень готовности продукции услуги уже на этапе разработки. Варианты 4—6 требуют партнеров, имеющих производственные мощности, и посредников. Варианты 7 и 8 возможно осуществлять только в научно-технических организациях.

Для промышленных предприятий и торгового бизнеса более эффективны варианты 1, 2 и 9. Необходимым условием эффективного использования предпринимательских ресурсов является наличие производственного аппарата, квалифицированных, специально обученных профессиональных работников рабочих, инженеров, менеджеров, мар- Таблица 2.

Без соответствующего кадрового обеспечения производственный аппарат эффективно использовать не удастся, и затраты на его воспроизводство не только не принесут прибыли, но и не окупятся. Для производства конкурентоспособной инновационной продукции необходимы инвестиции. Если предприятие не будет производить инновационные товары и услуги, конкурентоспособные на рынке, то инвестиции не принесут прибыли. В этом и заключается взаимосвязь между инновациями и инвестициями, которая и формирует единый инновационно-инвестиционный процесс.

Глава 3 Коммерческие организации как субъект предпринимательской деятельности

В основе разграничения организационно-правовых форм предпринимательства лежат некоторые критерии качественного разграничения субъектов предпринимательского бизнеса. Существуют, как мы уже знаем, также и такие субъекты предпринимательского бизнеса, в отношении которых учредители участники не имеют ни обязательственных, ни вещных прав, а именно: Разграничение организационно-правовых форм предпринимательства по финансовым признакам базируется на особенностях первоначального и последующего формирования капитала создаваемого субъекта предпринимательского бизнеса, а также на особенностях распределения его доходов.

Доходы от деятельности субъектов предпринимательского бизнеса распределяются в разных организационно-правовых формах предпринимательства по различным каналам. Разграничение организационно-правовых форм предпринимательства по функциональным признакам базируется на разграничении содержания предпринимательских функций, осуществляемых субъектом предпринимательского бизнеса. Предпринимательские функции выступают, напомним, разновидностью деловых функций, содержание которых мы изучали в первом разделе нашего учебника.

По мере того, как предпринимательство, бизнес и теория управления и новаторство Организационная структура Ценообразование линейное.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. На современном этапе организации в бизнесе имеют собственную логику развития, свои закономерности, статику и динамику. Для бизнеса чрезвычайно важной является возможность организации сохранять баланс между происходящими в ней качественными изменениями и необходимостью устойчивости в каждый период времени. Сохранению устойчивости организации, прежде всего, способствует наличие связи идеи организации, родившейся в прошлом, и ее миссии в настоящем и будущем.

Кроме того, принципиальное значение имеет и наличие согласованной стратегии развития, которая служит основой для построения всех организационных процессов и механизмов. Не менее важную роль для сохранения устойчивости организации играет наличие баланса между разными сферами организационной жизни: В последние годы все больше усиливаются тенденции к специализации и разделению труда в пределах организационной структуры управления.

С ростом специализации труда быстро множатся проблемы интеграции сотрудников современных предпринимательских формирований в некоторое эффективно функционирующее целое. Предпринимательские формирования функционируют не изолированно, они являются неотъемлемой частью общества в целом. При этом влияние внешних факторов на них постоянно усиливается, стимулируется необходимость укрепления и развития предпринимательской организации как жизнеспособной системы. Экономическая природа предпринимательской деятельности показывает, что ее смысл состоит в способности хозяйствующего субъекта реагировать на потенциальный источник выгод и при возникновении новых управленческих проблем постоянно вести деятельность по совершенствованию организационного развития.

Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности и была приспособлена 4 к ним. Организационная структура создает определенный каркас, который является основой для формирования отдельных административных функций, определяет структуру подцелей, служащих критерием выбора при подготовке решений в различных подразделениях. Организационная структура устанавливает ответственность подразделений организации за тщательное исследование отдельных элементов внешнего окружения и за передачу к соответствующим точкам информации о событиях, требующих особого внимания.

Ицхак Адизес Четыре роли в бизнесе Эффективность и предпринимательство


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!