Культурные особенности межнациональных бизнес-контактов

Культурные особенности межнациональных бизнес-контактов

Культурные различия в бизнесе Культурные различия в бизнесе У каждой культуры есть свой набор шаблонов поведения, который принимается по умолчанию с воспитанием. В больших и смешанных командах культурные различия в бизнесе со временем сглаживаются и становятся менее заметными, поскольку мультинациональные корпорации закладывают в бюджет тренинги и исследования, призванные уменьшить количество поспешных проектных и политических решений, принятых на основе недопонимания между культурами. В малых совместных компаниях культурные различия проявляются острее. У каждой культуры есть свой набор шаблонов поведения, который принимается по умолчанию с воспитанием. Примеров таких различий можно привести сотни. Конфликт планирования Немцы люди выросшие в немецкой культуре, не в этническом смысле очень любят планировать педантично все шаги от начала до завершения проекта, и пока весь план не готов, они не начнут действовать. Немцы тщательно анализируют все риски.

2.4. Различия бизнес-культуры

Чем больше вы подготовлены, и чем больше вы знаете о специфике менталитета ваших немецких бизнес-партнеров, тем успешнее пройдут ваши переговоры. Сегодня мы обратим внимание и разберем только некоторые с этих аспектов. Обращение к вашему немецкому бизнес-партнеру стоит начинать с мистер для мужчин и фрау для женщин. Немцы большое значение уделяют титулам, что необходимо учитывать при разговоре. Обращение доктор не будет ошибочным, так как это слово в Германии находиться в широком употребление.

Базирующаяся на ясном и практическом подходе, „Карта культурных различий“ поможет бизнес-лидерам стать „строителями.

Представители культуры с высоким индексом универсализма концентрируются больше на формальных правилах, чем на отношениях, контракты в сфере бизнеса рассматриваются очень узко. В культурах с низким значением универсализма упор делается на отношениях и доверии, а не на формальных правилах. В таких культурах контракты часто изменяются, и так как партнеры знают друг друга намного лучше, они часто изменяют способ достижения результата в соответствии с обстоятельствами.

При высоком индексе индивидуализма решения принимаются индивидуально, полномочия делегируются. В этом смысле одинаковыми оказываются такие разные культуры, как японская и английская. Представители этих наций не показывают своих чувств. Они стоически переносят трудности, используя все свое самообладание. Представители эмоциональных культур выражают свои чувства открыто и естественно.

Они часто шумны и говорливы. По Тромпенаарсу, к представителям эмоциональных культур относятся мексиканцы, голландцы, швейцарцы. Представители специальной культуры стремятся к увеличению своего публичного пространства, они охотно делят его с другими, легко вступают в контакты. В то же время они довольно строго охраняют свою частную жизнь, впуская в неё только близких друзей и коллег.

Индекс дистанции власти Индекс дистанции власти определяет восприятие власти, степень, с которой наделённые относительно меньшей властью члены общества, института или организации ожидают и допускают неравномерность распределения власти; для культур с большой дистанцированностью от власти арабские страны, Латинская Америка, Юго-Восточная Азия, Россия[ источник? Для них характерны почитание взаимоотношений, культурных ценностей, забота о качестве жизни.

Избегание неопределённости [ править править код ] Избегание неопределённости определяет степень восприятия и реагирования на незнакомые ситуации. Для стран с большим значением показателя избегания неопределённости типично недопущение неопределённых, неясных ситуаций, стремление к установлению чётких правил поведения, доверие традициям и устоям, склонность к внутригрупповому согласию, нетерпимость по отношению к людям с иной жизненной позицией, образом мышления.

Для стран с низким показателем избегания неопределённости характерно проявление личной инициативы, приемлемость риска, спокойное принятие разногласий, иных точек зрения.

Межкультурные различия русских и американцев. Восприятие индивидуальности и самого себя. В американской культуре человеческое существование.

Типология организационных культур Герта Хофстеда н т нтин Эли ович Ок ин йд кандидат фил фских наук, п фессор кафедры управления персоналом Государственного университета управления ГУУ Поделиться в соц. Как эти факты отражаются на особенностях культур организаций и поведении людей? Знаменитая типология организационных культур Герта Хофстеда дает возможность оценить разные национальные культуры по таким параметрам, как индивидуализм и коллективизм, дистанция власти, мужественность и женственность, восприятие неопределенности и пр.

Множество деловых организаций действуют в разных странах мира, сильно отличающихся друг от друга уровнем экономического развития, политическим устройством, культурой, историческим опытом, природно-климатическими условиями и т. Это стимулирует поиски ответа на вопрос о том, как эти факты отражаются на особенностях культур организаций и, следовательно, на поведении людей. Ответить на этот вопрос помогают изыскания исследователей менеджмента, направленные на выработку типологических критериев и создание типологий организационных культур.

Сегодня существует целый ряд типологий культур, созданных исследователями организационной культуры. Наиболее известны из них типологии Г. Рассмотрение их наиболее характерных черт позволяет понять механизм взаимосвязи организационного поведения и культуры. Здесь мы рассмотрим одну из наиболее популярных и всеобъемлющих типологий авторства нидерландского социолога Герта Хофстеде . Типология организационных культур Хофстеда была разработана в начале х годов исходя из результатов масштабного исследования расположенных на разных континентах и в разных странах подразделений известной транснациональной корпорации опрошено тыс.

Кросс-культурные различия в бизнес-коммуникациях

В Пскове обсудили сходства и различия бизнес-культур Швеции и России Всего запланировано 6 таких семинаров. На заседание приехали руководители 15 псковских компаний, членов палаты, которые были выбраны для участия в торговой миссии.

Бизнес с Китаем – деловая этика, обман и культурные различия. в Китае – китайцы активно заимствуют правила других культур и.

Все действия прописаны четко, и существует огромная зависимость от того, что на самом деле сказано или написано. При высоком культурном контексте у людей больше общественных знаний и представлений, поэтому меньше написано в явном виде а в основном правила общения подразумеваются или передаются косвенным образом. В контексте низкой культуры, большая ответственность возлагается на слушателя, чтобы сохранить свою базу знаний и по-прежнему быть подключенным к неформальной сети.

К низкому культурному контексту принадлежат Англосаксы, Германцы и Скандинавы. К высокому культурному контексту принадлежат Японцы, Арабы и Французы. Последствия Взаимодействие между высоким и низким культурным контекстом может быть проблематичным. Японцы могут посчитать слова и действия западных людей оскорбительными и грубыми. Представители Западной цивилизации могут посчитать что японцы ведут себя скрытно, изолировано.

Это особенно актуально в эпоху разнообразия. У низкого культурного контекста нет способностей терпеть и понимать разнообразие и, как правило, он более замкнутый. Монохромная культура и полихромная Монохромная культура это желание сделать только одну вещь за один раз. Цениться определенный порядок и смысл, чтобы было подходящее время и место для всего этого. Полихромная культура это желание сделать несколько вещей одновременно. К полихромной культуре относятся французы и американцы.

Межкультурные различия и способы адаптации к ним

Мой опыт в Китае напрямую связан с производством электроники и во многом отличен от того, что описан в книге Пола, хотя есть множество параллелей. Попробую поделиться своими историями, каждая из которых стоила мне, моим партнерам или клиентам нервов, больших денег и разрушенных надежд. Почему люди строят бизнес с Китаем? Любая компания, производящая электронику, рано или поздно сталкивается с тем, что ее расходы на производство непомерно растут на фоне конкурентов, которые размещают свои заказы на китайских фабриках.

Зачастую конкуренты даже отказываются от собственных разработок или сводят их к минимуму, оставляя эту часть работы для китайских партнеров. Повышая свои доходы, они выживают вас с рынка, делая все, чтобы добиться максимальной отдачи на каждый вложенный доллар.

Как эти факты отражаются на особенностях культур организаций и Состав и различия индикаторов по параметру «индивидуализм — коллективизм».

Межкультурные различия русских и американцев Восприятие индивидуальности и самого себя В американской культуре человеческое существование воспринимается как изолированное, а русский человек существует в контексте группы. В американской культуре поощряется автономия, человек сам решает собственные проблемы, отстаивает свое мнение, отвечает сам за себя, в русской — ориентируется на группу, ответственность распределяется на всех и ни на кого конкретно. Восприятие окружающего мира В американской культуре человек отделен от природы; в русской — зависим от нее.

По-видимому, сыграло роль то, что в условиях более высокого экономического и технологического развития интенсивной культуры американцы более независимы от капризов природы. Русские же исторически и экономически всегда были зависимы от нее. В американской культуре существует четкое разделение между общественной и частной собственностью, в русской — общая собственность переходит в частные руки без больших угрызений совести.

В оценках окружающего мира американцы делают ударение на позитивных аспектах, русские — на негативных результат всегда рассматривается как посредственный. Американцы считают, что все неамериканское плохо, русские считают, что все русское плохо. В американском восприятии существует тенденция к упрощению ради анализа: Например, в американской культуре личность может рассматриваться как фрагментарная. При этом целостное представление о другой личности для того, чтобы работать с ней, не требуется.

В русской культуре индивидуальность рассматривается через ее целостность. Для русских характерна тенденция принимать или отвергать личность полностью. Мотивация достижений У американцев соревнование — это один из ведущих методов мотивации.

Переговоры с учетом различия культуры

С расширением в Норвегии приходят новые, высококвалифицированные сотрудники. Норвегия играет значимую роль в стратегии Группы, ведь норвежские компании стремятся к росту и освоению новых рынков. Норвежский рынок интересен не только для компаний в Финляндии, но и для предприятий в других странах, где действует . - дочерняя компания , которая работает в Норвегии с года, а недавно приобретенная будет продолжать свою деятельность под ее существующим именем.

Генеральным директором обеих компаний назначен Асгейр Лунд. Компания имеет стабильную деловую активность в Норвегии.

Пензенская область Бизнес-журнал. Они между собой могли конфликтовать, а могли вести диалог, но различия существовали. поле массово прорастали не сорняки, а культуры, нужно, чтобы все поле было ровно засеяно.

Посетил все пивзаводы нашей необъятной родины. Лёгким взмахом пивного бокала разоблачает мифы о беларусах. Ты ведь мог уехать в любую другую точку мира. А длинный… Я не планировал приезжать в Беларусь надолго, думал про год-два, максимум три. А потом понял, что вложил довольно много усилий, чтобы собрать вокруг себя команду единомышленников — и решил, что мне уже не хочется отдавать кому-то людей, с которыми мы так долго работаем вместе.

Сейчас я один из тех бизнесменов, которые раскрывают на своем примере всю правду о плюсах и привлекательности жизни в Беларуси и возможностях для бизнеса в этой стране. Если у тебя есть европейская мясная, молочная, строительная компания, любой другой бизнес — у тебя есть возможности приходить в Беларусь, наращивать свои продажи и знания.

В Европе уже некуда расти.


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!